原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！ 可很多时候，我们却常常面临： ◇ 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就…… ◇ 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？ ◇ 我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制 成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！ 作为管理者，也许您迫切希望了解： ◇ 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ ◇ 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？ ◇ 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？ ◇ 如何使生产现场成本落于实处…… 本课程不光让您明白如何“算”，更将与您分享如何“管与降”！

全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做！！！ 如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？ 开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。 思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。 微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。